Christoph Thörner,
Hartmann Beratungsgesellschaft mbH
Füchtenfeld 9
48599 Gronau
- Thoerner@hartmann-wp.de
- +49 (0) 2565 93090
- Termin online vereinbaren
Wo es an Beratung fehlt, da scheitern Pläne, wo Ratgeber sind, entsteht Erfolg!
Zur Person
- Ausbildung zum Bankkaufmann.
- Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster und Manchester (UK).
- Mehrjährige Prüfungstätigkeit und prüfungsnahe Beratung bei KPMG Köln.
- Seit 2000 Tätigkeit in der Hartmann-Gruppe.
- Seit 2004 Geschäftsführer und Gesellschafter der Hartmann Beratungsgesellschaft mbH.
- Nachhaltigkeitsberatung:
- Status-Quo erfassen: Wo steht das Unternehmen, wo liegen die größten Auswirkungen und Risiken?
- Bedarfsanalyse erstellen: Welche konkreten Anforderungen haben Stakeholder an das Unternehmen?
- Gap-Analyse durchführen: Wo besteht konkreter Handlungsbedarf?
- Ziele und Meilensteine definieren: Was will das Unternehmen bis wann erreichen? Welche KPIs sollen dazu verwendet werden?
- Umsetzung forcieren: Praktische Umsetzung mit definierten Ressourcen, um den Impact zu beschleunigen.
CSRD Reporting Anforderungen
Für viele Unternehmen ist das ESG-Reporting ab 2025 unter den ESRS-Kriterien völlig neu. Die CSRD Nachhaltigkeitsberichterstattung wird für viele Unternehmen zur Pflicht und erfolgt entlang der europaweit eingeführten ESRS-Standards, die für mehr Transparenz sorgen und die Nicht-Finanzielle-Berichterstattung (oder Nachhaltigkeitsberichterstattung) auf eine Stufe mit der finanziellen Berichterstattung stellen. Eine verpflichtende doppelte Wesentlichkeitsanalyse setzt die Leitplanken für die zu berichtenden Strategien, KPIs und Maßnahmen. Wir unterstützen im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung zur Wesentlichkeitsanalyse, zur Datenerhebung, mit der workshopbasierten Erarbeitung der Inhalte sowie zur Struktur und zum Aufbau von jährlich wiederkehrenden Tätigkeiten.
EU-Lieferkettengesetz
Wir beraten Unternehmen und ermöglichen es Ihnen damit, die Vorgaben zum Lieferkettengesetz solide umzusetzen.
Vierstufigen Ansatz zur Implementierung einer nachhaltigen IT:
Den Status Quo zur Lieferkette transparent darstellen sowie ein Grundverständnis zu einer nachhaltigen Lieferkette entwickeln
Die unternehmensspezifischen Sorgfaltspflichten ermitteln, die Risiken analysieren, bewerten und priorisieren
Durch wirksame Maßnahmen, Prozesse, Strukturen und Kontrollmechanismen die nachhaltige Lieferkette verankern
Glaubwürdige Berichterstattung über Nachhaltigkeit gegenüber Stakeholdern ablegen
Change Management
Change Management umfasst spezifische Maßnahmen, um Prozesse, Strukturen, Systeme und vieles mehr auf neue, sich entwickelnde Marktbedingungen anzupassen. Derartige Veränderungen lassen sich nur dann effektiv und ohne Schwierigkeiten implementieren, wenn die davon betroffenen Menschen im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Sollten die Mitarbeitenden die Maßnahmen nicht mittragen, ist das gesamte Vorhaben zum Scheitern verurteilt.
Sie sollten als Verantwortlicher also genau wissen, was Sie tun, wenn Sie Ihr Unternehmen effizient transformieren möchten. Wir geben Ihnen hier alle Informationen, die Sie für einen guten Start benötigen: von der Definition über Veränderungsgründe und den damit typischerweise verbundenen Zielen bis hin zu konkreten Modellen und Phasen des Prozesses.
Die Nachhaltigkeit von Unternehmen steht zunehmend im Mittelpunkt und Investoren und Kunden bewerten Organisationen immer öfter anhand der Nachhaltigkeit ihrer Geschäftspraktiken, etwa mit Hilfe von ESG-Rankings (Umwelt, Soziales und Governance). Weiterhin haben Unternehmen sich zum Ziel gesetzt, in Zukunft CO2-neutral zu werden. Damit steigt der Handlungsdruck zu mehr Nachhaltigkeit bei der Optimierung des Ressourcenverbrauchs während des Betriebs und der Entsorgung von IT-Geräten in Unternehmen insgesamt.
Dreistufigen Ansatz zur Implementierung einer nachhaltigen IT:
Die Entwicklung einer Strategie für eine nachhaltige IT, die im Einklang mit der übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens steht
Die Etablierung eines Governance-Prozesses, der dezidierte Process Owner für nachhaltige IT umfasst
Die Umsetzung von Initiativen für eine nachhaltige IT
Energieeffiziente und möglichst emissionsarme Ausgestaltung der digitalen Infrastruktur
Zirkuläre IT Prinzipien zur Optimierung der Kreislaufwirtschaft im Sinne des CSRD